Femnet e.V.

Da die aktuelle Datenlage mehr als lückenhaft ist, versucht die Studie „Nachhaltigkeit ist nicht umsonst“, durch die Einbeziehung der Expertise der verschiedenen Akteur*innen (Hersteller, Anbieter, Textilserviceunternehmen, Beschaffer*innen, Einkaufsgemeinschaften, Verbände, Expert*innen) die relevanten Faktoren für die Preisbildung bzw. Unterschiede bei der Preisbildung von konventionellen Textilien im Vergleich mit nachhaltigen Textilien herauszuarbeiten. Sie differenziert zwischen Herstellerpreisen, Händlerpreisen, Angebotspreisen und Pflegepreisen, geht auf Miet- und Kaufmodelle ein und veranschaulicht an konkreten Fallbeispielen für Arbeitskleidung und Flachwäsche die Auswirkungen von Nachhaltigkeitsstandards auf den Preis der Textilien. Zusätzlich behandelt die Studie auch erste Ansätze zur Integration von Lebenszykluskosten in das Angebot von Arbeitskleidung und Flachwäsche.

Abgerundet durch Empfehlungen, die nach verschiedenen Akteursgruppen differenzieren (Politik, Großverbraucher, Anbieter) und einem umfangreichen Serviceteil bildet die Studie eine hilfreiche Lektüre für alle, die sich mit textiler Beschaffung beschäftigen – auch für Einsteiger*innen.

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In dieser Podcast-Episode stellt die Autorin und Aktivistin Natasha A. Kelly ihr Buch „Schwarzer Feminismus“ vor und diskutiert dessen Grundlagen. Das Gespräch mit Moderatorin Barbara Streidl verortet schwarzen Feminismus historisch (verweisend auf Sojourner Truth, Frances Beale, Audre Lorde) und thematisiert dessen zentrale Kategorie der Intersektionalität. Kelly erläutert die Erfahrung der Mehrfachdiskriminierung und übt kritische Distanz zum weißen, mainstream Feminismus in Deutschland, dem sie vorwirft, Rassismus nicht ausreichend zu thematisieren. Die Diskussion reflektiert auch Möglichkeiten und Grenzen von Allianzen zwischen schwarzen und weißen Feminist*innen und stellt die persönliche Frage, wer im Kampf eine „Schwester“ sein kann.

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This Sustainable Apparel Barometer is intended to promote an understanding of what best practice looks like in the world of sustainability in the apparel sector. It aims to help companies in the industry create even more robust strategies and practices. The textile and apparel sector is under intense scrutiny over its environmental and social impacts.

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Fashion has a major misinformation problem. While there have been attempts to debunk fashion misinformation, we have not taken the problem seriously enough. Fashion misinformation is part of the same society wide information disorder destabilizing democracies and undermining public trust. While we need not agree on a one-sizefits all solution to environmental and social problems, all players in fashion—from journalists and non-profits to consumers, suppliers and brands—need to agree on the facts, or hope for progress will fade from view.

This report aims to take a new approach, using the cotton industry as a lens through which to tackle misinformation. Most of the common claims about the cotton industry are inaccurate or highly misleading (from the idea that cotton is water-thirsty to the notion that it takes 20,000 liters of water to make a T-shirt and a pair of jeans). It is an ideal place to begin to unpack how misinformation operates. In this paper, readers will:

• Become critical consumers of data, using the cotton industry’s environmental impact as a case study.
• Learn how to debunk the most common myths about the cotton industry and gain much-needed context about water consumption and pesticide use in the cotton industry.
• Gain access to the latest and best available public data and context on cotton’s environmental impact to use in place of misinformation.

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In 2020, the British Fashion Council launched the Institute of Positive Fashion (IPF) to create a new industry standard for accountability by acting as a catalyst for change.

By its very nature, fashion encourages expression, offering the potential to connect citizens to global issues. However, the industry is facing unprecedented challenges to inspire and clothe consumers around the world while dramatically decarbonising and reducing the waste arising from its activities.
This report identifies ten priority action areas, each of which involves efforts across many different parts of the fashion ecosystem. Each action area is equally important and has the potential to amplify the effects of the others. They jointly contribute to the target outcomes, as shown under ‘10 priority action areas for realising the target state’ at the end of this summary and on pages 50-51 of the report.

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